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教研室主任聘任和考核管理办法

2014年12月29日 00:00 来源:  作者:本站原创 点击:[]


江苏联合职业技术学院苏州工业园区分院
苏州工业园区工业技术学校

教研室主任聘任和考核管理办法

为加强学校教学管理,明确教研室主任职责,充分发挥教研室主任在教学管理中的作用,特制定本办法。
一、任职条件
1.有良好师德,能起表率和引领作用。
2.有较高业务水平,并熟悉本室所承担的课程教学和科研工作。
3.有一定组织、管理与协调能力,能团结全室人员发挥团队作用。
4.具有讲师及以上专业技术职务。
二、聘任办法
教研室主任由所在系部提出推荐人选,经学校研究认定,由分管教学校长聘任。每届聘期3年。
三、工作职责
1.组织全室人员学习国家的教育方针、上级文件精神和学校有关规定,抓好本室人员的师德教育和教风建设,增强教研室凝聚力,充分调动和发挥全室教师的积极性,努力提高全室人员的政治素质和业务素质。
2.负责制订本室的发展规划(教学、科研及师资培养)和学期工作计划,并组织实施。
3.团结全室人员认真履行教研室工作职责,执行教师工作规范,努力完成本室所承担的各项任务。
4.每月至少组织一次教学研究活动,教研活动要做到有计划、有重点、有记录。负责课程组负责人的管理工作。
5.组织重点课程建设、教材编写、科研立项及其他教学改革项目的申报工作,督查教学和科研项目执行和完成情况。
6.负责审核所属课程教材选用方案,负责对本室教师的授课计划、教案、教学实施情况、有关教学表格和试卷命题、批阅、成绩评定、试卷分析、课程教学总结等进行检查、指导、审核和质量评价。
7.定期组织本室教师开展公开观摩课,组织听评课活动,组织教师互相学习、交流教学经验和体会,不断提高教学质量;定期了解学生对教学的意见,做好信息反馈工作,努力提高课堂教学质量。
8.向系部提出每学期各门课程的主讲教师及其它教学人员建议名单,提出课程组负责人建议名单;抓好本室教师队伍建设,有计划地安排好教师的业务进修,做好青年教师的业务指导和中年教师的知识更新工作,打造优秀教学团队。
9.负责对本室教师的教学工作量、教学效果、教研活动、科研工作、论著等方面进行综合评价,并按系(部)要求进行考核,提出考核意见和评选先进的推荐意见。
10.负责教研室日常工作的组织管理,根据系(部)要求,完整、准确、及时提供有关的教学信息和统计数据,按要求进行教研室工作总结。
11.完成系部、教务处、学校领导交办的其它工作。
四、考核与待遇
1.教研室主任的考核,由教务处组织,每学期进行一次。考核时按所有教研室主任的得分情况由高到低进行排序,按30%、40%、30%的比例确定优秀、良好和合格比例,并根据学校绩效积分考核方案按一定级差给予积分奖励。对于工作中出现重大问题且负有责任的教研室主任,考核为不合格。对考核不合格的教研室主任,教务处或所在系部要对其进行谈话,指导其明确工作改进的方向与措施;对不能胜任工作的要及时更换。
2.教研室主任的考核内容,主要包括:日常行政工作的质量和效率;教研室课程负责人和课程组工作情况以及课程建设的质量(包括精品课程创建情况);教研室教师遵守教学工作规范的情况(包括有无教学事故);教研室开设系部和学校公开课、研究课、示范课的质量以及教研室组织听评课活动的实效;组织师生参加各类训练和比赛的成效;教学团队建设、管理的成效;教学考核的公开公正性;等等。
3.考核主要通过查阅教研室主任提供的原始材料、听取汇报、师生访谈等方式进行。

教研室主任聘任和考核管理办法.doc

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